INL: Le (im)pari opportunità non dite che non ve l’avevamo detto

LE (IM)PARI OPPORTUNITA’:NON DITE CHE NON VE L’AVEVAMO DETTO …

Con un comunicato dal titolo “Le (im)pari opportunità”, lo scorso 8 luglio denunciavamo la mancata tutela della parità di genere e della genitorialità all’interno dell’Ente che sarebbe istituzionalmente preposto alla vigilanza in materia.
Denunciavamo la mancanza di sensibilità da parte dei vertici dell’Istituto e da parte di alcuni dirigenti territoriali al punto tale da richiedere un intervento, sulla materia, di una Consigliera regionale di parità.
La notizia di ieri è che il giudice del lavoro ha condannato per discriminazione l’ITL convenuta in giudizio dalla Consigliera di parità e ha imposto la rimozione delle discriminazioni rilevate, mediante accordo di contrattazione integrativa di sede.
Potremmo festeggiare questa vittoria di chi crede nelle pari opportunità, di chi crede che la genitorialità vada tutelata e che sia possibile conciliare la vita personale con quella lavorativa, ma francamente ci dispiace: ci spiace che si sia addirittura dovuti arrivare a una sentenza di un Tribunale per ottenere un risultato di buon senso, ci spiace che, quelli che sono diritti scontati in altre Amministrazioni, nell’INL debbano perfino essere imposti da un giudice.
Ora, se l’INL vuole evitare di rimediare ulteriori figuracce chiediamo di attuare immediatamente un piano di azione a tutela di quelle lavoratrici e di quei lavoratori che ne hanno necessità. Come?
Anzitutto, bisogna dare concreta e vera agibilità a quegli istituti introdotti dal CCNL delle Funzioni Centrali cui ancora l’Amministrazione non intende dare reale e piena attuazione.
1- Banca delle ore: l’Amministrazione centrale deve dare un termine perentorio – a nostro parere, entro e non oltre il 30 novembre 2019 – entro cui tutti gli uffici devono rendere operativo l’istituto tramite accordo sindacale di sede, nei termini di cui all’art. 27 del CCNL, come già previsto con accordo
integrativo dello scorso anno;
2- Flessibilità ulteriori dell’orario di lavoro: rendere immediatamente operativo l’art. 26, co. 4 del CCNL mediante un apposito accordo sindacale nazionale da attuare nei territori;
3- Ferie e riposi solidali: chiudere un accordo nazionale per dare finalmente attuazione all’art. 30 del CCNL, come da noi già più volte richiesto e come già accade al Ministero del Lavoro da mesi;
4- Smart-working e orario di lavoro destrutturato: bisogna superare le resistenze culturali che impediscono all’Amministrazione di considerare in modo negativo questo diverso modo di lavorare. Vanno, pertanto, superati i troppi limiti che stanno impedendo allo smart-working di essere davvero
apprezzato dai dipendenti e va finalmente introdotto l’orario di lavoro destrutturato, come si chiede da anni;
5- Telelavoro: nonostante l’Amministrazione faccia sapere per vie traverse ad alcuni dipendenti che il telelavoro non può essere concesso per l’opposizione dei sindacati, è bene si sappia la verità: da mesi noi chiediamo, inascoltati, di arrivare a un accordo nazionale in materia da rendere operativo al più presto,
tenendo presente che la Corte dei conti ha avviato un’indagine sulla diffusione del telelavoro nelle Funzioni Centrali.
Se entro la fine di novembre non arriveremo a un accordo nazionale su questo, percorreremo tutte le vie necessarie per ottenere quanto previsto dal CCNL.

Il Coordinatore nazionale FP CGIL INL
Matteo Ariano

INL Unitario – L’INL deve funzionare ora!

L’INL DEVE FUNZIONARE ORA!

Sono trascorsi tre anni dall’operatività di quella che avrebbe dovuto essere l’Agenzia unica delle ispezioni. In questi anni, molte cose si sarebbero potute e dovute fare, ma si è rimasti arenati.
Pretendiamo risposte chiare e immediate alle troppe questioni che restano in sospeso. Per questo proclamiamo lo stato di agitazione del personale e avvieremo, nei prossimi giorni, una immediata mobilitazione nazionale.

INL VA FATTO FUNZIONARE ORA, SENZA PIÙ RINVII, SENZA “SE”, SENZA “MA”
E SENZA PIÙ ALIBI DA PARTE DI NESSUNO.

Certo, qualche timido passetto in avanti è stato compiuto, prevedendo uno stanziamento di risorse umane ed economiche in favore dell’INL.
Non possiamo tacere, tuttavia, che le risorse economiche stanziate sono variabili e questo condizionerà inevitabilmente i margini di intervento della contrattazione integrativa, già pesantemente ostacolata dagli organi di controllo esterno, che hanno bloccato la parte normativa del CCNI.
Non possiamo tacere che accanto alla previsione di assunzione di ispettori del lavoro ordinari, non è stata fatta una congrua previsione di assunzione di impiegati e funzionari amministrativi. Questo sta provocando un fenomeno deplorevole, quello di un’alta percentuale di personale ispettivo distolto dalla funzione ispettiva e adibito (in tutto o in parte) ad altre mansioni, con inaccettabile aumento dei carichi
di lavoro.
Non si può pensare di supplire alla carenza di personale amministrativo utilizzando altro personale, ma bisogna avere il coraggio di reclamare a gran voce l’esigenza di assumere un numero congruo di personale amministrativo, di seconda e terza area, per garantire lo svolgimento di tutte le attività svolte quotidianamente che vanno al di là della funzione ispettiva, essenziali per il ruolo istituzionale dell’INL e la tutela del lavoro che esso deve garantire.
Non possiamo tacere la grave carenza di ispettori tecnici e l’assoluta irrilevanza delle assunzioni previste riguardo a quest’ultimi. Stiamo parlando di colleghi che, tra l’altro, controllano la salute e la sicurezza in un settore – l’edilizia – tra quelli maggiormente interessati dagli infortuni sul lavoro. L’INL deve uscire fuori dalle ambiguità e dirci in modo chiaro se e come intende presidiare questo settore
strategico.
Noi crediamo serva un piano di assunzioni straordinario, programmare nell’immediato l’attivazione di percorsi di riqualificazione per attuare le progressioni verticali, sfruttando la massima percentuale consentita dal decreto “Madia” e riservando nei concorsi la massima percentuale per il personale interno.
Non possiamo tacere che consideriamo insoddisfacente la cosiddetta riorganizzazione, che non ha affatto avuto quella portata innovativa che avrebbe dovuto avere e che avevamo sollecitato: sulla carta sono stati introdotti il lavoro in team e per processi, ma nei fatti si continua a lavorare come prima, senza alcuna formazione in tal senso. Continua a mancare, intanto, un piano strategico che coinvolga il personale, tenendo conto degli obiettivi dell’INL e delle specifiche professionalità presenti.
Non possiamo tacere che le posizioni di responsabilità siano ancora assegnate solamente su base fiduciaria e senza criteri condivisi con le OO.SS., senza alcuna attenzione all’esistenza di possibili conflitti di interesse e alla rotazione negli incarichi – in moltissimi casi, consolidati e mantenuti da troppo tempo.
Non possiamo tacere che, a distanza di tre anni, l’INL non si sia ancora dotato di un’adeguata struttura tecnologica informatica degna di questo nome, affrancandosi dall’avvalimento – diventato “avvilimento” – asfittico del Ministero del lavoro, che manca soprattutto di immediatezza risolutiva, come per l’imposizione dell’ultima “innovativa” (!!) soluzione dei nuovi apparati telefonici, che spesso vanno off-line senza apparente motivazione, legati indissolubilmente all’utilizzo costante dei PC.
Non possiamo tacere che, nonostante tutti i nostri sforzi, continui a mancare una risposta esaustiva al personale su un sistema indennitario che coinvolga tutti quei lavoratori con specifiche responsabilità e compiti.
Non possiamo tacere che, nonostante tutti i nostri sforzi, le risposte dell’Amministrazione in tema di orario di lavoro siano ancora insufficienti e per nulla in linea con lo spirito innovativo che una moderna Agenzia dovrebbe avere.
Non possiamo tacere che il cambio di vertice – auspicato come una svolta per INL – nonostante tutto l’impegno profuso, non abbia avuto gli effetti sperati e che alcune scelte politiche di indirizzo troppo spesso siano apparse completamente avulse e distanti dai problemi degli uffici territoriali e poco inclini ad occuparsene, nonostante le nostre continue sollecitazioni.
In questi tre lunghi anni abbiamo fatto tutto il possibile per far decollare davvero il modello di Agenzia e scongiurare il fallimento dell’INL, presentando proposte su tutte le questioni sopra elencate, ma continuando a ricevere risposte insoddisfacenti.
Si chiede di contrastare il triste fenomeno delle morti sul lavoro, di contrastare il caporalato, di contrastare il lavoro nero. Tutto giusto, ma con quali risorse, con quale organizzazione e con quale e quanto personale?

FP CGIL                            CISL FP                                      UIL PA
Matteo Ariano               Michele Cavo                           Bruno Di Cuia