Pubblichiamo la Circolare del Ministero della Difesa con oggetto “Nuove regole in materia di isolamento e autosorveglianza. Legge 30 dicembre 2022, n.199 di conversione, con modificazioni, del D.L. 31 ottobre 2022, n.162.”
p.la FP CGIL Nazionale
Francesco Quinti
Al Ministro della Giustizia
On. Carlo Nordio
Oggetto: carenze nell’organico della Dirigenza Penitenziaria.
La legge finanziaria di recente approvazione lascia, tra le tante inadeguate risposte fornite nell’ambito dell’esecuzione penale intra – muraria, anche quella inerente il ruolo della dirigenza penitenziaria incaricata della Direzione ( amministrativa, contabile e di sicurezza) dei 190 istituti penitenziari presenti nel nostro territorio.
La FP CGIL resta perplessa di tale scelta, anche in ragione delle rassicuranti dichiarazioni del Sottosegretario On.le Delmastro, che ha affermato che entro l’anno il governo avrebbe assicurato la presenza di un direttore in ciascuno dei 190 istituti penitenziari.
Forse sfugge il dato numerico. I 57 neo dirigenti che stano frequentando il corso di formazione, che si concluderà alla fine del mese di settembre c.a., non sono sufficienti per coprire le attuali carenze di organico. Si tenga presente che alla data del 30 aprile 2022 la carenza nei ruoli della dirigenza era di 82 unità e che a tale numero si devono aggiungere i progressivi pensionamenti in corso, che anche l’autorizzato provvedimento di turn -over non può riuscire a colmare.
Il fabbisogno della dirigenza penitenziaria resterà un tema non risolto e i giovani neo dirigenti rappresenteranno una goccia nel mare, dovendo peraltro confrontarsi subito dopo la formazione con le difficoltà che il mondo reale delle comunità penitenziarie comporta, senza poter fare un necessario rodaggio nel ruolo di vice direttori (che fino a 25 anni fa era stato possibile assicurare con i neo assunti !!!).
In questa situazione di carestia di risorse umane, indicare la possibilità di attingere dalle graduatorie degli idonei per colmare le esigenze del Dipartimento dell’Organizzazione Giudiziaria senza intervenire al contempo per soddisfare le effettive necessità degli altri Dipartimenti è scelta sbilanciata. Sarebbe invece opportuno prevedere l’ampliamento dei contingenti assunzionali e quindi assicurare l’esercizio “del diritto di prelazione” al Dipartimento dell’Amministrazione penitenziaria e al Dipartimento della Giustizia Minorile e di Comunità per lo scorrimento delle graduatorie degli idonei dei concorsi già espletati, al fine di garantire la copertura degli organici in base al fabbisogno dei posti della dirigenza (anche contrattualizzata), scoperti in ragione del turn -over non solo per il biennio 2020/2022 ma anche per i posti che andranno vacanti in ragione dei programmati pensionamenti al 31 dicembre 2024.
Per quanto sopra esposto la FP CGIL chiede un Suo autorevole intervento presso il Consiglio dei Ministri finalizzato a trovare lo strumento normativo adeguato per consentire anche all’Amministrazione Penitenziaria e alla Giustizia Minorile e di Comunità di colmare le attuali carenze nell’organico della Dirigenza.
Distinti saluti.
La Coordinatrice nazionale Il Segretario nazionale
Carla Ciavarella Florindo Oliverio
Pubblichiamo la nota della Direzione centrale per l’Amministrazione Generale riguardo gli esiti della prova scritta e la convocazione per la successiva prova dei candidati al concorso pubblico, per esami, a 26 posti per l’accesso alla qualifica di Vice Direttore Informatico
Pubblichiamo la nota della Direzione Centrale per l’Amministrazione Generale in merito le prove per il concorso pubblico per il ruolo di Ispettore Antincendio
Pubblichiamo la nota della Direzione Centrale per l’Emergenza , il Soccorso Tecnico e l’Antincendi Boschivo riguardo in merito la chiusura della fase emergenziale che ha interessato l’isola di Ischia
Pubblichiamo la nota di convocazione riguardo l’ipotesi dello schema Accordo attività di studio, ricerca e sperimentazione personale Direttivo
Pubblichiamo la nota di convocazione e l’ipotesi di accordi integrativi nazionali concernenti: la distribuzione delle risorse del fondo per la retribuzione di rischio e di posizione e per la retribuzione di risultato dei primi dirigenti e dei dirigenti superiori anno 2019; e particolari istituti del trattamento economico accessorio del personale dirigente
Pubblichiamo la nota di convocazione riguardo l’ipotesi dello schema Accordo attività di studio, ricerca e sperimentazione NON DIRETTIVI
Pubblichiamo la nota del Dipartimento in merito la proroga scadenza LISER e patenti terrestre e nautica VF
Prima riunione del tavolo tecnico sulle progressioni: il nodo delle risorse e non solo
Oggi abbiamo avuto la prima riunione del tavolo tecnico propedeutico all’accordo sulle progressioni economiche, nel corso del quale si è discusso sia della bozza di accordo che ci è stata presentata dall’amministrazione che di alcuni snodi propedeutici che attualmente propongono una visione differente all’interno del fronte sindacale. In particolare lo snodo delle risorse utilizzabili e la possibilità di fare due progressioni economiche nell’anno solare, quest’ultima proposta a gran voce dai colleghi della CISL.
Per quanto ci riguarda noi abbiamo espresso la necessità di addivenire ad un accordo che abbrevi sue due anni quello che prima era previsto su tre. Questo per il semplice motivo che noi riteniamo rischioso e non percorribile nel confronto con gli organi di controllo lo spezzettamento in due della progressione prevista per quest’anno, che comunque non potrà mai interessare più del 50% del personale. In sostanza noi abbiamo proposto di aumentare le risorse sino al raggiungimento del finanziamento della soglia del 50% di progressioni con questo accordo per poi destinare il restante 50% all’accordo 2024. In questo ambito noi non saremmo nemmeno favorevoli all’utilizzo delle risorse accantonate per il 2022, in quanto si potrebbe procedere tranquillamente con un accantonamento sull’annualità in corso e destinare i 9 milioni di euro ai progetti locali che altrimenti quest’anno rischierebbero di impoverirsi significativamente rispetto alle risorse distribuite procapite negli anni precedenti. A noi questa pare una proposta di buon senso che metterebbe al riparo da possibili incursioni degli organi di controllo e consentirebbe entro l’anno prossimo l’attribuzione di un differenziale stipendiale a tutto il personale in servizio avente diritto sulla base dell’anzianità minima di due anni per poi garantire nell’annualità successiva anche il personale di fresca assunzione. Detto questo per noi non c’è problema anche ad intraprendere strade differenti, purché siano strade percorribili. Su questo snodo è stata chiesta la convocazione del tavolo nazionale, l’amministrazione ha accordato e vedremo in quella sede. L’altro aspetto da discutere riguarda la distribuzione dei differenziali stipendiali nelle aree e nelle famiglie professionali, anche questo un problema molto delicato su cui occorrerà fare delle scelte.
Per quanto riguarda i criteri proposti nella bozza noi abbiamo chiesto che il riferimento alla valutazione, che non può che essere riferito alla media della valutazione operata sui progetti locali negli ultimi tre anni, sia integrata da un elemento di garanzia che consenta comunque un punteggio a coloro i quali, per motivi contingenti, non abbiano potuto partecipare ai progetti locali ed abbiamo chiesto che venga introdotta la maggiorazione del 3% dei punteggi per coloro che da più tempo non hanno avuto la progressione. L’amministrazione si è riservata di produrre una proposta con l’identificazione dei punteggi in specifiche tabelle e questo sarà l’oggetto del prossimo tavolo tecnico, che ci auguriamo sia convocato in tempi celeri.
Sull’evoluzione del confronto vi terremo puntualmente aggiornati.
Claudio Meloni
FP CGIL Nazionale MIC
Pubblichiamo il Codice di condotta per la prevenzione e il contrasto alle discriminazioni e la tutela di integrità e della dignità delle persone del Ministero della Difesa.
p.la Fp Cgil Nazionale
Francesco Quinti
Nella giornata di ieri abbiamo avuto incontro con l’Amministrazione per confrontarci nuovamente sul regolamento in materia di lavoro a distanza.
La bozza presentata si discosta in parte – e spesso in peggio – da quella che discutemmo ormai mesi fa. Si prevede infatti, che: il lavoro agile possa essere concesso per un massimo di sette giorni al mese; per potervi accedere occorre avere almeno sei mesi di anzianità di servizio (!!); la fascia di contattabilità possa addirittura arrivare all’intero orario di lavoro giornaliero. Per gli ispettori del lavoro non si prevede neppure un numero minimo di giorni come per il resto del personale, ma si dispone che questi potranno fare lavoro agile a completamento del servizio esterno e, se il dirigente lo consente, anche in altri giorni. Nel caso di lavoro da remoto, si continua a non prevedere il riconoscimento del buono pasto.
Da parte nostra, abbiamo subito precisato che non va bene considerare un massimo di sette giorni al mese. Occorre prevedere un numero fisso di giorni mensili o almeno uno minimo (ad esempio otto) e non solo uno massimo, perché il numero massimo non impedisce alla dirigenza di prevedere – teoricamente – anche solo un giorno al mese di lavoro agile.
Neanche prevedere differenziazioni tra profili professionali va bene, a nostro parere: ad esempio, perché tutto il personale può avere un certo numero di giorni mensili di lavoro agile e solo gli ispettori no, anzi questi ultimi sono affidati alla discrezionalità della dirigenza? Al contrario, perché solo gli ispettori possono fare lavoro agile a completamento in servizio esterno e il resto del personale che può essere chiamato a svolgere servizio esterno no?
Riguardo ai sei mesi di anzianità di servizio come limite per l’accesso al lavoro agile, abbiamo ribadito che questo rischia di non rendere appetibile l’INL a chi si sta affacciando ora al mondo del lavoro pubblico. I tanti giovani che stanno entrando nella PA (e anche in INL, quindi) ritengono che il lavoro agile sia una delle principali leve organizzative per una moderna Amministrazione: il non capirlo e continuare a mettere limiti temporali così alti come sei mesi di anzianità di servizio, significa restare fuori dall’ingresso di personale che sta avvenendo. Ricordarsi che nel frattempo vi sono concorsi in altre Amministrazioni che non prevedono tali limiti o addirittura non ne prevedono affatto, è fondamentale, se davvero si intende rimpinguare l’organico di questo Ente.
Abbiamo contestato che la fascia di contattabilità possa avere una durata massima coincidente con l’orario di lavoro giornaliero, perché questo determinerebbe una sovrapposizione indebita col lavoro da remoto, che è altro istituto. La contattabilità – che non significa operabilità del lavoratore – deve avere una durata ben precisa e limitata. Per questo, abbiamo proposto un massimo di quattro ore giornaliere, anche frazionabili nel corso della giornata (ad es., due ore al mattino e due al pomeriggio).
Riguardo al lavoro da remoto decentrato, abbiamo chiesto che esso non sia limitato solo alle Direzioni Centrali dell’INL, ma possa essere esteso anche agli uffici territoriali. Tale modalità lavorativa potrebbe anche diventare un utile strumento nell’ambito della mobilità di personale, evitando che gli uffici “cedenti” perdano lavoratori, in quanto – come accade già in altre Amministrazioni – il lavoratore continuerebbe a svolgere la sua attività da remoto per l’ufficio cedente ma lavorando in altra sede. Anche questo istituto potrebbe rendere appetibile l’INL, in particolare per le sedi che hanno avuto un maggior numero di rinunce.
Abbiamo poi contestato che l’adozione di qualunque tipo di provvedimento disciplinare (anche solo il rimprovero verbale!!) possa determinare la risoluzione del lavoro da remoto decentrato e chiesto di eliminare questo passaggio, non previsto nel lavoro agile.
Infine, riguardo al mancato riconoscimento dei buoni pasto nel lavoro da remoto, abbiamo ricordato come essi siano invece previsti dal CCNL – a differenza di quanto accade nel lavoro agile – per cui non concederli ci appare come una violazione del CCNL.
L’Amministrazione ha detto che a breve ci farà sapere quali richieste sindacali saranno accolte e che intende introdurre il nuovo regolamento nel giro di pochi giorni, illustrandolo alla dirigenza nei primi giorni della prossima settimana. Abbiamo anche chiesto se ci fossero novità su questi fantomatici cellulari di servizio di cui si parla da mesi e che di certo agevolerebbero il lavoro a distanza, ma senza avere risposte.
A margine del tavolo, abbiamo chiesto se vi fossero novità su altri argomenti: anzitutto, notizie del FRD 2021. A tal proposito, ci è stato risposto che la settimana prossima dovrebbe finalmente essere emanata la circolare agli uffici periferici, così che possa partire – subito dopo – la contrattazione decentrata.
Abbiamo chiesto di avere notizie riguardo ai concorsi in essere e, in particolare, di avere contezza dei numeri di assegnazione delle sedi per il concorso da ispettore tecnico, di cui da poco è stata pubblicata la graduatorie. A tal proposito, ci è stata rappresentato che si sta lavorando a una formazione in aula e quindi in presenza degli ispettori tecnici e che, d’accordo col mondo imprenditoriale, si sta ipotizzando di far fare degli “stage” (?) per conoscere il ciclo produttivo delle aziende. Se siamo totalmente d’accordo sulla formazione in aula (a patto che non sia l’inutile formazione “a cascata”), siamo totalmente in disaccordo sulla formazione in azienda e spieghiamo perché, con un esempio.
Immaginiamo il giovane ispettore tecnico Tizio che va a svolgere formazione presso l’azienda X. Il primo problema che si pone è: cosa dirà il rappresentante dell’azienda riguardo al ciclo produttivo? Gli farà vedere tutto o solo le cose che funzionano?
Secondo problema: se un domani l’ispettore dovesse svolgere ispezione in quella stessa azienda, magari perché le rappresentanze sindacali interne hanno segnalato problemi, pensiamo davvero che non ci possano essere problemi di alcun genere? Si porrebbe quantomeno un problema di opportunità.
Terzo e ultimo problema, di fondo: far formare un ispettore da coloro che potrà un domani ispezionare è un po’ come mandare un allievo della Guardia di Finanza a ricevere formazione da un commercialista o da un consulente di azienda.
Non crediamo che si stia partendo col piede giusto su questo argomento e invitiamo l’Amministrazione a fermarsi.
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Coordinatore nazionale FP CGIL – INL |
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Matteo Ariano |