VVF: Frosinone – Carenza organico ruolo tecnico professionale nota Fp Cgil VVF e Uil Pa VVF
Pubblichiamo la nota territoriale delle Strutture Fp Cgil VVF e Uil Pa VVF nella quale ancora una volta chiedono chiarimenti in merito alla carenza di personale del ruolo tecnico professionale, evidenziando come tale situazione pregiudica il corretto andamento degli uffici e la gestione organizzativa dell’intero Comando
VVF: Sardegna – Mobilità e concorso Capo Squadra decorrenza 2020 nota unitaria Fp Cgil VVF, Fns Cisl e Confsal VVF
Pubblichiamo la nota unitaria delle strutture Regionali Fp Cgil VVF, Fne Cisl e Confsal VVF, con la quale evidenziando la scarsa attenzione da parte dell’Amministrazione nel cercare di sanare la cronica carenza che affligge l’ Isola, che oltre a non garantire un adeguato soccorso alla cittadinanza non tutela la salute e sicurezza dei lavoratori
VVF: Toscana – Carenza automezzi di soccorso
Pubblichiamo la nota del coordinamento Toscana Fp Cgil VVF nella quale ancora una volta si ribadisce la necessità di implementare il parco automezzi, nel rispetto della salute e sicurezza delle donne e degli uomini del Corpo che garantisca un adeguato e corretto servizio per la cittadinanza
VVF: Pesaro Urbino – Carenza personale comunicato unitario Fp cgil VVF, Fns Cisl, Confsal VVF e Conapo
Pubblichiamo la nota unitaria e il comunicato stampa delle strutture territoriali Fp Cgil VVF, Fns Cisl, Confsal VVF e Conapo nelle quali ribadiscono all’Amministrazione e agli Organi Governativi la grave carenza di personale che, oltre a non tutelare la salute e sicurezza del personale, non garantisce il dovuto soccorso alla cittadinanza.
VVF: Capo del Corpo – Monitoraggio infortuni
Pubblichiamo la nota del Capo del Corpo in merito l’informativa sul monitoraggio degli infortuni
VVF: Direzione Centrale per le Risorse Umane – Chiarimenti mobilità ruolo Vigili del Fuoco non specialista
Pubblichiamo la nota di chiarimento della Direzione Centrale per le Risorse Umane in merito la mobilità del personale non specialista inquadrato nel ruolo Vigile del Fuoco
VVF: Ufficio Centrale Ispettivo – Verifiche annuali sui dipendenti del Corpo Nazionale dei Vigili del Fuoco,
Pubblichiamo l’informativa dell’Ufficio centrale Ispettivo di Coordinamento delle Politiche di Controllo in merito le verifiche annuali sui dipendenti del Corpo Nazionale dei Vigili del Fuoco, ai sensi dell’art. 1 della Legge 23 dicembre 1996, n. 662.
VVF: Direzione Centrale per la Formazione – Bando per la partecipazione al concorso artistico nazionale di pittura sul tema Il coraggio e la generosità dei vigili del fuoco, per l’ 80° anniversario delle Scuole Centrali Antincendi –
Pubblichiamo il bando emanato dalla Direzione Centrale per la Formazione in merito la partecipazione al Concorso artistico nazionale di pittura sul tema Il coraggio e la generosità dei Vigili del Fuoco, per l’ 80° anniversario delle Scuole Centrali Antincendi.
VVF: Direzione Centrale per le Risorse Logistiche e Strumentali – Personale Nuclei TLC
Pubblichiamo la nota della Direzione Centrale per le Risorse Logistiche Strumentali in merito al personale e all’organizzazione Nuclei TLC
Agenzia entrate: preclusione navigazione internet
Agenzia delle entrate
Direttore centrale Risorse umane e
Organizzazione
Roberto Egidi
Oggetto: preclusione navigazione internet
Alla quasi totalità del personale dell’Agenzia delle Entrate è preclusa la navigazione internet,
salvo quella aziendale che risulta molto limitata.
Fanno da eccezione a questa maggioranza un piccolo numero di dipendenti che in virtù di criteri
ignoti possono viceversa utilizzare, a fini lavorativi, le informazioni che il web è in grado di offrire.
La grande rivoluzione digitale e telematica cui assistiamo, al pari della riorganizzazione che viene
sempre più convintamente immaginata come postazioni di lavoro condivise, in spazi condivisi, cui collegarsi con strumentazioni portatili, necessita anche di una maggiore fruibilità ed accesso alla rete internet da parte di tutto il personale dipendente. A titolo meramente esemplificativo, possiamo osservare che le banche dati messe a disposizione non sono aggiornate quanto le informazioni reperibili in rete, per cui la possibilità di accesso – opportunamente filtrata ai siti non pertinenti, all’upload e download – permetterebbe un’agevolazione nell’esecuzione del proprio lavoro e nello sviluppo dell’autonomia e dell’auto-organizzazione.
In egual misura, come per altro suggerito dalla Funzione Pubblica, l’utilizzo di internet potrebbe
essere regolamentato e consentito ai dipendenti anche per assolvere ad incombenze amministrative
e burocratiche senza allontanarsi dal luogo di lavoro e col vantaggio di contribuire a ridurre gli
spostamenti delle persone e gli oneri logistici e di personale per l’amministrazione che eroga il servizio,
favorendo, altresì, la dematerializzazione dei processi produttivi; tanto più, che l’estensione
dell’accesso ad internet non comporterebbe alcun costo aggiuntivo per l’Amministrazione, tenuto
conto della modalità di pagamento “flat” non riferita al consumo.
Ritenendo il tema meritevole di condivisione si resta in attesa di poterne discutere in apposita
sessione sindacale.
FP CGIL Nazionale
Agenzia delle entrate
Daniele Gamberini
Agenzia entrate: Impianto distribuzione Fondo Risorse Decentrate
Agenzia delle entrate
Direttore centrale Risorse umane e
Organizzazione
Roberto Egidi
Oggetto: Impianto distribuzione Fondo Risorse Decentrate
Il 2020 ha introdotto nuove modalità di erogazione dei servizi e il conseguente nuovo modello
di organizzazione del lavoro in Agenzia delle entrate.
Fermo restando il sollecito diretto a questa Agenzia a confrontarsi, anche a livello nazionale,
in merito alle nuove modalità di erogazione dei servizi (per le quali abbiamo già avuto modo rilevare
che si basano essenzialmente su dotazioni informatiche personali e non sono inquadrate in
un contesto di “sindacalizzazione” del loro percorso evolutivo) dobbiamo rilevare che l’impianto
complessivo di distribuzione del fondo non è più attuale già a partire dal 2020.
Come detto, la trattazione di questo argomento, non dovrà in alcun modo consolidare l’idea
che, a fronte di una differente distribuzione di quote del fondo (già destinato ai lavoratori), possa
essere subordinato al ragionamento più complessivo afferente le dotazioni informatiche necessarie
a garantire l’erogazione dei servizi e la corretta definizione dei carichi di lavoro.
Nella recente contrattazione per il Fondo 2018 -avvenuta a metà 2020 – l’assunto fatto proprio
da tutto il Tavolo nazionale prevedeva che i parametri di distribuzione non possono essere
modificati “ora per allora” per non disattendere le legittime aspettative dei colleghi.
Diventa quindi naturale, seppur con un lieve ritardo, definire già da oggi l’impianto per la
distribuzione del Fondo con l’obiettivo, tra gli altri, di valorizzare anche i servizi erogati attraverso
modalità “virtuali” siano essi, a titolo non esaustivo, il servizio call back e pre-calling su appuntamento
CUP, lo sportello virtuale, la video-assistenza.
In un contesto generale di equilibrio dei parametri di distribuzione del “fondo”, può trovare
giusto apprezzamento la quota riservata alla contrattazione locale – oggi vincolata agli stessi parametri
della distribuzione della quota collettiva – traguardando un duplice obiettivo: apprezzare ulteriormente
le attività svolte piuttosto che l’appartenenza ad un area contrattuale e, non secondariamente,
valorizzare le determinazioni autonome della contrattazione locale.
FP CGIL Nazionale
Agenzia delle entrate
Daniele Gamberini
CONI: Comunicato unitario S.S. e FSN 1 aprile 2021
Alle lavoratrici e ai lavoratori di Sport e Salute
e delle Federazioni Sportive Nazionali
Come presumiamo tutti sappiate, perché vi abbiamo sempre tenuti puntualmente informati, in questi ultimi mesi siamo stati impegnati in una serie di incontri tecnici/tematici con la controparte su alcuni importati argomenti propedeutici al rinnovo del Contratto collettivo nazionale di lavoro, come:
– La rivisitazione degli assetti contrattuali (aree funzionali e dirigenza);
– Le progressioni di carriera, con particolare riguardo alle posizioni apicali;
– L’individuazione di strumenti contrattuali innovativi, contestualmente alla verifica e alla
eventuale manutenzione degli istituti contrattuali attuali;
– Il lavoro agile o smart working strutturale, sulla base della nostra proposta di regolamentazione;
– La revisione del sistema di valutazione (vedi nostra richiesta del 12/01/2021 che alleghiamo),
con il preciso obiettivo di creare le migliori condizioni possibili funzionali all’avvio di una
auspicabile fruttuosa stagione di rinnovo dei contratti di lavoro.
Da questo punto di vista, certo rammenterete che nel nostro ultimo comunicato del 18
marzo scorso – “LAVORO AGILE E APERTURA DELLA STAGIONE CONTRATTUALE “– abbiamo
inteso contestualizzare lo stato dei lavori in corso con un specifico focus sul lavoro agile, segnalando doverosamente le differenze di metodo e di merito che abbiamo registrato nello svolgimento dell’ultimo incontro, stranamente connotato da una irragionevole, pregiudiziale e prolungata rigidità di fondo a cui, per evidente responsabilità della controparte, non ha poi fatto seguito la ripresa della discussione, nonostante avessimo espresso la volontà di continuare il confronto.
Stessa sorte è toccata alla richiesta da noi avanzata per rinnovo dei contratti collettivi nazionali di lavoro relativi al personale delle aree professionali e a quello con qualifica dirigenziale, scaduti rispettivamente in data 31/12/2017 e 31/12/2012, per non parlare delle reiterate sollecitazioni consegnate in diverse circostanze alla controparte circa l’esigenza di conoscere i risultati dello studio Bain, il piano industriale, lo stato dell’arte concernente i premi afferenti il decreto “cura Italia” e la corresponsione dei contributi all’utilizzo della rete dati utilizzata dai lavoratori per assicurare la prestazione resa in lavoro Agile.
Volendo riassumere la situazione in chiave ironica, pare alle scriventi OO.SS. che a dispetto delle solenni manifestazioni di piena disponibilità sempre offerte alla discussione la controparte sia in ultimo molto più orientata a evitare di assumere impegni precisi per non decidere e guadagnare tempo, un po’ come soleva fare Penelope, la moglie di Ulisse, che di giorno faceva tessere la tela e la notte la faceva disfare.
Ora però, siccome non dobbiamo attendere l’arrivo di alcuna nave, a rigor di logica ci si aspetta che la controparte dopo tanto discutere in sede tecnica si organizzi e predisponga finalmente e quanto prima le risorse economiche necessarie ad avviare la “fase del fare”, poiché altrimenti avremmo perso tempo e opportunità, e non vorremmo essere costretti ad affermare “lo avevamo detto”, e che avevamo ragione noi fin dall’inizio, con tutte le conseguenze del caso.
Per cui lo ribadiamo: giunti a questo punto serve che il Presidente e amministratore delegato di Sport e Salute comprenda le legittime e non più ulteriormente rimandabili esigenze delle lavoratrici e dei lavoratori anche delle federazioni sportive nazionali, e avvii formalmente l’apertura dei tavoli per il rinnovo dei contratti.
Nelle more delle risposte che auspichiamo possano giungere quanto prima, cogliamo l’occasione dell’avvicinarsi della Santa Pasqua per augurare a voi e ai vostri cari di passare in serene feste, confidando nel cauto ottimismo sostenuto dalla progressione della campagna vaccinale che auspichiamo possa restituirci progressivamente la possibilità di riprendere libere relazioni sociali.
FP CGIL CISL FP UIL PA CISAL FIALP
Francesco QUINTI Alessandro BRUNI Paolo LIBERATI Dino CAROLA
