COORDINAMENTO
NAZIONALE INPS

 
 
 Persiste
la nebbia e l’incertezza sul futuro dei lavoratori
dell’informatica e non contribuisce a fare chiarezza il
fatto che nella DCSIT l’organigramma del personale viene
emanato in due modi distinti.
 

Per
il personale con
profilo amministrativo, coerentemente a quanto
avviene nelle altre Direzioni Centrali, l’ordine di
servizio è dettagliato, specificando le funzioni svolte e
la composizione dei Team.
 

Per
il personale con
profilo informatico invece l’organigramma consiste
solo in uno scarno elenco di nominativi, suddiviso
per ufficio e per dislocazione territoriale (Direzione
Generale o Sedi) nel quale
sono completamente assenti le specifiche funzioni di
ognuno. Per i responsabili di Progetti ad Alto
Contenuto Tecnologico è indicata solo la denominazione del
loro progetto; per coloro che hanno la responsabilità di
Capo Progetto viene indicata una semplice sigla CP accanto
al nominativo.
 

Crediamo
che questo modo di concepire l’organizzazione funzionale
di una Direzione sia completamente
obsoleto, inadeguato e opaco.
 
Negli
ultimi anni, nell’organico della DCSIT è confluito diverso
personale, sia proveniente da assunzioni a seguito di
concorso, sia proveniente da Enti Soppressi. Si è creata
quindi una complessa stratificazione di ruoli e di
professionalità, che necessita improrogabilmente di
essere normalizzata.
 

Oggi
infatti ci sono molti lavoratori informatici che non
conoscono ufficialmente ed in modo definito quali siano i
loro compiti specifici e quali siano i confini delle loro
responsabilità professionali. In effetti il modello
organizzativo adottato in DCSIT, oltre a non prevedere la
pubblicazione di alcun ordine di servizio dettagliato,
non ha previsto negli anni recenti, né prevede per il
prossimo futuro, alcuna selezione per Responsabili di
Posizione Organizzativa, ai sensi dell’art. 17 del
CCNL 1998-2001.

 

Inoltre
tutti i progetti, sia quelli in essere, che quelli che
sono stati prorogati a luglio

scorso,
andranno in scadenza il 31 gennaio 2016. Ad oggi non vi
sono quindi certezze sulla futura organizzazione della
DCSIT.
 

La
situazione organizzativa è pertanto
cristallizzata, non offrendo ai lavoratori
subentrati negli ultimi anni, alcuna possibilità di vedere
riconosciute ed indennizzate le funzioni di responsabilità
che hanno fin qui assunto. Tutto questo è aggravato dal
fatto che non si comprendono oltretutto le intenzioni
dell’Amministrazione nei confronti degli attuali Capi
Progetto.
 

La
CGIL da sempre sostiene che sia il
ruolo del funzionario informatico che quello del Capo
Progetto, debba essere valorizzato per la importante
funzione di garanzia che svolge nell’attività di
presidio su quanto viene realizzato nella DCSIT. Le scelte
strategiche imposte dall’Amministrazione e dalle varie
leggi di stabilità, che ci hanno sempre visti fortemente
contrari, hanno preferito perseguire la politica massiccia
degli appalti, piuttosto che quella delle assunzioni e
delle internalizzazioni. Diventa quindi imprescindibile
per il lavoratore svolgere la sua funzione strategica, che
consente di garantire che ciò che viene realizzato nella
DCSIT, fondamentale per il buon andamento produttivo nelle
sedi, sia costantemente indirizzato e monitorato.
 

Alla
luce di quanto esposto, chiediamo che in
tempi rapidissimi venga emanato un dettagliato
ordine di servizio per tutto il personale informatico
della DCSIT, nel quale si evinca con chiarezza quali
sono i ruoli, le attività e le responsabilità di ognuno.
Sulla base di questa nuova organizzazione si proceda poi
con celerità ad un adeguamento degli attuali incarichi,
con idonee procedure di assegnazione e di selezione.

 

Convochiamo
quindi da subito una
Assemblea del personale informatico per il giorno 18
Novembre, nella quale ci confronteremo con tutte le
lavoratrici e tutti i lavoratori.
 

Roma,
5 novembre 2015
 

Il
Coordinatore Nazionale FP CGIL INPS

Oreste
Ciarrocchi         

COMMISSIONE
BILATERALE FORMAZIONE

Si
è riunita in data 03 novembre c.m. la Commissione Bilaterale
Formazione nel corso della quale l’Amministrazione ha illustrato lo
stato dell’arte dei progetti formativi realizzati nel corso del
2015 e ha descritto i progetti sull’attuazione del piano di
formazione per l’anno 2016.

Relativamente
al piano di formazione del 2015,
l’attività
si è concentrata sul progetto “La mia pensione” con incontri
formativi sia d’aula che on the job. Soprattutto quest’ultimi
destinati
al personale territoriale con responsabilità nell’erogazione dei
servizi. Dal monitoraggio delle attività formative realizzate su
tale progetto sono state rilevate criticità di natura organizzativa,
funzionale e relazionale.
Tali
criticità sono dovute a diversi fattori, come quello della
difficoltà di conciliare l’attività formativa dei gruppi di
lavoro, con il sempre più pressante impegno lavorativo presente
nelle sedi.

Un’altra
attività ha riguardato la realizzazione in ambiente intranet di
video pillole introduttive alle competenze relazioni-comportamentali
che, come specificato dalla Amministrazione, sono stati elaborati da
personale dell’Istituto. Si tratta di strumenti utili ad avviare il
percorso di formazione sugli aspetti comportamentali e relazionali,
che proseguirà con una successiva fase di formazione in aula.

Riguardo
alla formazione Istituzionale ci è stato comunicato che si è
focalizzata sulle prestazioni a sostegno del reddito. E’ infatti
emersa la forte esigenza di formazione tecnico-specialistica su tali
servizi, anche a causa delle ultime leggi emanate, la cui
insufficienza di dettagli ha comportato un’intensa attività di
interpretazione normativa a supporto delle Sedi che hanno il compito
di erogare le prestazioni.
Per
tale ragione è stato pianificato un progetto formativo sistematico e
specifico di sostegno al territorio nel quale si è stabilito che i
responsabili di team e sviluppo professionale diano la priorità
nell’assicurare l’adeguato
sostegno
ai lavoratori delle Sedi adibiti a tali compiti.

Piano
di formazione 2016

E’
intenzione dell’Amministrazione procedere alla rilevazione dei
fabbisogni formativi per l’anno 2016 entro la fine del corrente
anno.
Ciò
consentirebbe l’avvio dei piani di formazione fin dal primo
trimestre 2016.

La
CGIL ha chiesto che la rilevazione delle necessità formative venga
discussa con le Rsu delle varie sedi territoriali e condivisa con le
OO.S.S.

Operando
in tal modo, ed evitando quindi di far calare scelte dall’alto, si
raggiungerebbe l’obiettivo di poter conoscere in modo capillare le
esigenze formative di ogni realtà, e poterle quindi calibrare in
modo mirato.
Tale
scelta contribuirebbe quindi a superare le criticità esistenti, che
spesso sono dovute alla carenza di percorsi formativi, i quali se
svolti in maniera superficiale e frettolosa, e non invece nei modi e
nei tempi adeguati, rischiano di non migliorare affatto i problemi
che quotidianamente i lavoratori devono affrontare.

Roma
04/11/2015

Coordinamento
Nazionale FP CGIL INPS